RETOURNEMENT // Quand les entreprises rencontrent des difficultés souvent complexes à gérer, les managers de transition apportent une expertise dans l’accompagnement du changement, mais aussi dans le restructuring.
Le monde des affaires peut basculer brutalement, entraînant les entreprises dans des crises profondes déclenchées par des difficultés économiques conjoncturelles, des changements structurels, mais aussi des transitions internes complexes, notamment numériques. Ces aléas fragilisent la trésorerie des entreprises, même les plus rentables, parfois jusqu’à l’insolvabilité. « Les problèmes sont très différents selon les entreprises, analyse Frédéric Rudondy, partner chez NIM Europe, spécialisé dans les missions de retournement. Mais, très souvent, on constate un manque de pilotage de la trésorerie, comme des lacunes dans la stratégie de l’entreprise… Le dirigeant regarde trop souvent dans le rétroviseur, alors qu’il doit anticiper et avoir une vision sur ce qui pourrait arriver. »
Repérer les signaux faibles et savoir s’entourer sont deux clés d’un retournement réussi. « Il ne faut pas parler de sa situation avec des professionnels aguerris, explique Jean-François Galloüin, administrateur indépendant d’entreprises. Les administrateurs ont certes des intérêts en jeu, mais pas le côté émotionnel. Ils peuvent apporter un autre point de vue au dirigeant. » Libres de leur parole, ils peuvent endosser le « mauvais rôle » et sonner la cloche face au déni de l’entrepreneur.
« Le dirigeant a beaucoup de mal à reconnaître ses erreurs et admettre qu’il s’est trompé ; et que, même s’il ne s’est pas trompé, cela va être de plus en plus difficile », confirme Bernard Tronel, directeur général associé d’Essensys France, un spécialiste du management de transition.
Un métier méconnu
L’écosystème entrepreneurial – CCI, tribunaux, avocats, experts-comptables, associations diverses… – essaie de promouvoir la prévention depuis de nombreuses années, y compris avec les pouvoirs publics. Le management de transition fait partie du panel des solutions de recours, même s’il reste encore peu connu des entreprises françaises. 40 % des dirigeants n’en ont jamais entendu parler et seulement un tiers d’entre eux savent exactement de quoi il s’agit, selon une récente étude OpinionWay pour le groupe de conseil et de services RH Grant Alexander.
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