Les intelligences multiples en entreprise

 

Grant Alexander, partenaire du Cercle du Leadership depuis 2015, participe activement à ses différents travaux, conférences, débats et publications.

 

 

Les travaux des membres du CDL sont orientés chaque année sur une thématique spécifique.

Ceux de l’année 2016 étaient sous le signe de l’engagement du dirigeant.

Ceux de l’année 2017 s’intéressaient aux sens.Ceux de 2018 se sont confrontés aux intelligences multiples en entreprise et ont donné lieu à la parution d’un livre passionnant co-écrit par de multiples intelligences d’entreprises.

 

 

 

Qu’en dit le Cercle du Leadership ?

 

« On dira d’un être qu’il est intelligent si son esprit est vif ou mesuré, ou encore si son raisonnement est scientifique ou pertinent. Mais quelles compétences multiples se cachent vraiment derrière l’intelligence ?
Et comment les déceler, les comprendre, les développer ?
Appuyé par de nombreux témoignages de professionnels, cet essai revisite la théorie des intelligences multiples d’Howard Gardner.
Déclinées au nombre de 9, les intelligences de Gardner sont ici adaptées au contexte de l’entreprise. Nous n’avons pu résister à la tentation d’y associer une 10e intelligence : l’intelligence artificielle, désormais si présente dans nos quotidiens.
Un voyage à travers ces intelligences incontournables est ici proposé, où sont dévoilées les intelligences logique, stratégique, émotionnelle, relationnelle, créative, situationnelle, pédagogique, corporelle, existentielle et enfin, artificielle. »

 

Henri Vidalinc, Président de Grant Alexander, et Sybille Delaporte, Directrice Conseil et Développement du Leadership, ont co-écrit un chapitre du livre sous la forme d’une contribution sur l’intelligence corporelle : La cohérence du corps et de l’esprit.

 

Vous souhaitez en savoir plus ? Contactez-les en cliquant sur leur nom !

 

A propos du Cercle du Leadership :

Fondé et présidé par Philippe Wattier, dirigé par Raphaëlle Laubie, le Cercle du leadership compte environ 200 membres et partenaires, grandes entreprises industrielles, entreprises de service ou de prestations intellectuelles. La vocation du CDL est de réunir des dirigeants désireux de promouvoir une vision et des actions innovantes en matière de management et de leadership. Il offre un espace de réflexion et d’échanges avec la particularité de réunir les points de vue de dirigeants venant de toutes les fonctions de l’entreprise.

Plus d’informations : http://lecercleduleadership.net

Le 360°+ AT, nouvel outil d’évaluation des managers

 

Grant Alexander propose un nouvel outil d’évaluation pour enrichir ses programmes de développement du leadership. Elaboré avec le cabinet Valérie Servant Conseil, le 360°+ AT combine les vertus de l’assessment miroir avec les dimensions mentales favorables à l’optimisation de la performance de notre méthodologie Athlete Thinking®.

 

 

Le 360°+ AT est né de l’idée que l’observation des composantes mentales d’un manager permet, dans un outil d’évaluation global, de déterminer un profil de leadership plus complet et d’en tirer un programme de développement managérial plus efficace.

Rappelons que le 360° est un outil miroir qui permet au manager de faire un bilan de ses pratiques managériales et de son leadership et de le confronter à la perception de son environnement professionnel : pairs, N-1, N+1, partenaires, clients.

Il donne généralement lieu à l’établissement d’un plan de développement.

En y ajoutant l’appréciation des 9 dimensions mentales qui favorisent la performance, on obtient une réelle photographie à 360° des atouts et points d’amélioration du manager évalué : forces mentales, comportements et pratiques managériales.

L’Athlete Thinking®s’intéresse en effet aux capacités d’adaptation, de gestion de ses émotions et de son environnement, de concentration, à la confiance en soi, à la conscience de soi, à la détermination, au savoir exploiter ses ressources, travailler en équipe.

Toutes dimensions mentales qui sont le propre des sportifs de haut niveau et qui mènent à la réussite lorsqu’elles sont bien mobilisées. Et ceci dans tout domaine de la vie, au-delà du sport.

Observer à un instant T ces composantes mentales, en prendre conscience, et les travailler, est un atout puissant pour le développement d’un leadership agile.

Le 360°+ AT est un outil d’appréciation très fin car il permet de confronter les résultats obtenus par le manager évalué et ceux déterminés par ses collaborateurs. L’observation des écarts entre ces évaluations apporte un décryptage précis du profil managérial sous différents critères et induit des voies claires de développement.

On s’intéressera alors aux moyens d’accompagner le manager pour lui permettre de progresser sur les plans comportementaux et managériaux mais aussi de développer ses forces mentales, grâce à l’Athlete Thinking®.

L’outil peut également, au-delà de l’évaluation de la personne, révéler des problématiques organisationnelles qu’il sera alors possible d’intégrer dans un diagnostic plus global.

 

– février 2019 –

Sybille Delaporte, Directrice Conseil et Développement du Leadership de Grant Alexander

Optimisme nuancé sur le marché du recrutement

Après deux très belles années de croissance à plus de 10%, le marché du recrutement a connu un ralentissement en 2018 à +5,8% par rapport à l’année 2017

 

Le syndicat professionnel Syntec Conseil en Recrutement publie tous les mois un indicateur avancé de l’emploi des cadres en France : le baromètre du chiffre d’affaires de ses adhérents, les principaux cabinets de recrutement français. 

 

Si l’on observe l’ensemble de l’activité sur une année, cet indicateur témoigne d’une situation contrastée à la fin 2018. Avec une croissance de + 5,8% sur l’année par rapport à l’activité de 2017, le marché est toujours en croissance très positive mais les perspectives se tassent et les inquiétudes resurgissent.

Seuls les cabinets les plus solides et les plus dynamiques peuvent faire face avec optimisme à un marché fragilisé par un contexte économique plus tendu tant en France qu’aux niveaux européen et international.

 

Le baromètre Syntec mesure également les indices de confiance et de satisfaction de ses membres.

Etabli auprès des dirigeants de cabinets de recrutement qui sont les principaux partenaires de l’emploi des cadres de direction dans les différents secteurs de l’économie française, il est ainsi un bon indicateur de l’activité économique et des perspectives.

L’indice de satisfaction de l’activité en cours des cabinets est à un niveau de 82, soit assez similaire à celui enregistré à la fin de l’année 2017 (comparé à un indice de départ de 100 établi en avril 2011). Il reflète un business de fin d’année émoussé par le contexte de tensions sociales enregistré en France.

L’indice de confiance témoigne quant à lui d’une certaine inquiétude des consultants en recrutement : à un niveau de 40, la confiance quant à l’évolution du chiffre d’affaires pour les trois prochains mois est faible (indice de départ établi à 100 en avril 2011).

 

Progression du marché du recrutement enregistrée par les membres du Syntec sur les 7 dernières années :

 

2012/2011 : – 15%

2013/2012 : – 16%

2014/2013 : + 0,3%

2015/2014 : + 4,4%

2016/2015 : + 12,9%

2017/2016 : + 11,3%

2018/2017 : + 5,8%

 

 

Grant Alexander Executive Interim grandit encore

Grant Alexander Executive Interim étoffe ses équipes de deux nouvelles compétences pour poursuivre son développement.

 

 

Depuis la création du métier de l’Executive Interim chez Grant Alexander en 2016 par Alban Azzopardi, les chiffres du Management de Transition sont en forte croissance.

Engagé dans une logique de réponse agile et performante auprès de ses clients, GAEI a connu un accroissement de 80% de son activité pour l’exercice 2017-2018.

 

Sophie Germain et Marie Paillard rejoignent GAEI en ce début d’année 2019.

 

Après avoir passé plus de 20 années entre Directions des Ressources Humaines et Executive Search pendant lesquelles elle a peaufiné ses connaissances RH et acquis une large maîtrise des outils d’Assessment, Sophie Germain apporte dorénavant sa vision plurielle du métier au Management de Transition. Elle remplit la fonction de Responsable du Sourcing et de l’Evaluation des Talents.

sophie.germain@grantalexander.com

 

Marie Paillard rejoint l’équipe en tant que Directrice associée. Consultante en Management de Transition depuis plusieurs années, elle a à son actif plus de 100 missions menées à bien pour des entreprises de premier plan, une expérience de 18 ans dans le recrutement de cadres et dirigeants ainsi qu’une expertise de coach. Elle met son enthousiasme au service de ses clients et managers de transition qu’elle accompagne dans la durée.

marie.paillard@grantalexander.com

 

Les équipes GAEI comptent également :

 

Alban Azzopardi

alban.azzopardi@grantalexander.com

Directeur de Grant Alexander Executive Interim, Docteur en Physique et titulaire d’un Executive Master de Sciences Po, il a fait du Management de Transition sa spécialité depuis plus de dix ans. Il propose notamment une vaste expertise du secteur industrie.

 

Frédéric Ledien

frederic.ledien@grantalexander.com

Interlocuteur privilégié des PME et des fonds d’investissement, il apporte à ses clients son expérience RH rodée depuis de nombreuses années par un parcours de Directeur des Ressources Humaines dans divers secteurs de la santé, de l’industrie et des services.

 

Rémy Longo

remy.longo@grantalexander.com

Basé à Lyon, il propose des réponses en Management de Transition sur la région Sud-Est et apporte notamment une compétence spécifique sur les sujets d’économie sociale et solidaire acquise au fil d’un parcours dans plusieurs associations nationales du secteur social.

 

Les équipes de Grant Alexander Executive Interim bénéficient aussi de l’expertise de Mamy Ravelojaona, consultant expert en transformation digitale, qui intervient de façon transversale auprès des entreprises clientes dans les différents métiers du cabinet.

mamy.ravelojaona@grantalexander.com

 

 

Contact presse : veronique.mauge@grantalexander.com

+ 53% de CA : quand l’enthousiasme est contagieux !

L’année écoulée a été heureuse, fructueuse et agile pour Grant Alexander.

 

L’exercice 2018 affiche une croissance très rapide de +53% du chiffre d’affaires, à 8,5 M€, par le double jeu de la croissance organique et de l’intégration de nouveaux consultants, tant au niveau de l’Executive Search que de l’Executive Interim et du Conseil RH.

 

En janvier 2019, le cabinet compte 38 collaborateurs répartis au sein des différentes activités, dont 9 chargés de recherche dédiés à l’approche directe des candidats Executive.

 

Grant Alexander Executive Search poursuit son développement de cabinet RH multispécialiste :

les consultants spécialisés qui sont venus grossir les équipes en 2018 nous permettent de proposer des réponses expertes sur plus d’une dizaine de Practices sectorielles ou fonctionnelles.

Aux côtés de nos traditionnelles expertises en Industrie, Secteur non marchand, Services financiers, Santé, Distribution & Medias, Immobilier, Services B to B, métiers de l’Informatique ou de la Finance, nous avons créé la Practice Digitale avec l’arrivée de Christophe de Bueil et avons renforcé la Practice RH.  Nous avons également renforcé nos compétences dans la Practice Automobile & Transport avec Christophe Muyllaert et la Practice Santé avec Marc-Antoine Zagamé.

 

Pour apporter des réponses nationales pertinentes localement, Grant Alexander est également soucieux d’accroître sa présence régionale.

Après Paris, Lyon et Marseille, c’est maintenant à Nantes que nous avons ouvert un bureau sous la responsabilité de Godefroy de La Bourdonnaye.

 

Le Management de Transition compte désormais 5 consultants et enregistre une croissance d’activité de +80% sur le dernier exercice.

Pour accompagner son rapide développement, une nouvelle spécialiste du sujet nous a rejoints fin 2018 : Marie Paillard, forte de 18 ans d’expérience dans le recrutement de cadres et de dirigeants.

 

Sur le volet international, le cabinet se dote des moyens de développer sa présence, notamment sur les zones Amérique du Nord et Afrique, grâce à des partenariats locaux.

Il prépare en particulier son déploiement sur l’Afrique Sub-saharienne francophone et anglophone, avec l’arrivée de Kadia Moisson, Consultante développement Afrique, qui vient renforcer le pôle international sous la houlette de Christophe Muyllaert.

 

L’Athlete Thinking reste plus que jamais notre philosophie.

En matière de développement du leadership, sous la responsablité de Sybille Delaporte, nous avons créé des programmes personnalisés et de nouveaux outils d’optimisation des compétences managériales et de la performance individuelle et collective des dirigeants et de leurs équipes. Ils travaillent sur les dimensions mentales qui favorisent la performance et sont basés sur notre méthodologie Athlete Thinking® conçue avec des coachs sportifs et préparateurs mentaux : Onboarding AT pour sécuriser la prise de poste, 360° AT pour le développement du leadership personnel, Parcours Premium Leaders AT pour le développement collectif des managers.

 

Sous le signe de l’engagement et l’enthousiasme, 2019 nous ouvre de nouveaux horizons d’aventures humaines à partager avec nos clients et candidats.

 

Contact presse : veronique.mauge@grantalexander.com

 

 

Grant Alexander au palmarès des meilleurs cabinets de recrutement

 

Classement les Echos

 

Grant Alexander classé parmi les meilleurs cabinets de recrutement 2019

 

Pour la deuxième année consécutive, « Les Echos » dresse le classement des 250 meilleurs cabinets de recrutement Executive Search les plus en pointe. 

Grant Alexander arbore pour la deuxième année d’affilée les cinq étoiles, c’est-à-dire « excellent score du cabinet, beaucoup plus élevé que la moyenne ».

Vous pourrez retrouver le classement ici.

 

Classement lesEchos.fr 2018

 

 

Une pensée pour nos clients et candidats

Grant Alexander en séminaire

 

Les équipes de Grant Alexander étaient réunies début octobre en séminaire au Portugal pour travailler sur notre plan d’actions, nos valeurs et l’amélioration continue de nos pratiques et services.

 

Séminaire 2018

Grant Alexander met le cap sur le Grand Ouest

 

Basé à Paris, Lyon, et Marseille, Grant Alexander poursuit son développement avec l’implantation d’un cabinet à Nantes sous la direction de Godefroy de La Bourdonnaye.

 

Godefroy de La Bourdonnaye rejoint Grant Alexander en tant que Directeur Régional, pour développer l’activité Executive Search dans le Grand Ouest et apporter son expertise d’Assesment et d’Executive Search.

L’arrivée de Godefroy de La Bourdonnaye au sein du cabinet nantais répond à l’ambition d’apporter des solutions locales et rapides aux besoins croissants des entreprises régionales.

Il dispose en outre d’une large maîtrise des dispositifs d’assessment center / development center, acquise au fil de son parcours, et propose une expertise spécifique en matière d’évaluation des soft skills par l’observation des comportements en situation. Sa pratique courante de l’anglais et son expérience plurielle lui permettent d’intervenir dans la recherche et la sélection de profils de managers et d’experts à dimension internationale.

g.delabourdonnaye@grantalexander.com    

Les bonnes pratiques pour attirer les experts du digital

Quelles sont les clés pour dénicher, animer et convaincre les meilleurs talents du digital de rejoindre vos équipes ? Christophe de Bueil, consultant et directeur de la Practice Digitale chez Grant Alexander Executive Search est intervenu lors d’une conférence de Partech Shaker sur ce sujet. Voici ses conseils

 

Dans le cadre de ses cycles de conférences dédiées au digital, Partech Shaker a demandé à Christophe de Bueil d’intervenir pour apporter un éclairage sur le secteur en matière de recrutement.

 

Les profils experts en digital sont de plus en plus chassés par tout type d’entreprises… et parfois déçus par le modèle qu’offre l’entreprise lorsqu’ils la rejoignent…

Comment un employeur peut-il efficacement recruter ce type de profils depuis l’identification jusqu’à l’intégration dans la structure ?

Comment réellement attirer les millennials ?

Quels sont les salaires moyens selon les structures ?

Comment préparer l’arrivée de nouveaux talents clés qui restructurent les modes de fonctionnement, tels qu’un/e CDO dans une multinationale ou un/e DAF dans une start-up ?

Autant de questions auxquelles Christophe de Bueil a répondu lors de cette conférence à découvrir en suivant ce lien.

 

Le Partech Shaker est un campus et un réseau professionnel dédié aux entreprises innovantes. Inspiré par Partech pour encourager l’écosystème tech, il est partenaire des meilleurs acteurs tech & business à l’international.

Ses missions sont :

  • Aider les start-up les plus prometteuses à grandir en France et à l’international.
  • Accompagner la transformation numérique des grands groupes et ETI.
  • Développer et promouvoir l’écosystème tech européen, en collaboration avec les acteurs de la Silicon Valley.

 

 

– Juillet 2018 –