Grant Alexander vient de partager les résultats d’une étude destinée à évaluer la perception qu’ont les dirigeants du management de la transition et l’usage qu’ils en font.
Principal enseignement de cette enquête, 40% des dirigeants n’ont jamais entendu parler du management de transition… Souvent perçu comme un « pompier de service » ou encore un « cost-killer », le manager de transition est encore mal compris par les dirigeants d’entreprise selon l’enquête OpinionWay pour Grant Alexander.
Si 60 % d’entre eux affirment en effet avoir déjà connaître le management de transition , seuls 32 % comprennent précisément ce dont il s’agit et 40 % n’en ont même jamais entendu parler. Résultat, 78 % des dirigeants n’y ont encore jamais eu recours et 66 % estiment qu’ils ne le feront probablement jamais. Seuls 12 % envisagent une collaboration future.
Les freins ? Le coût d’abord, cité par 85 % des répondants, suivi de près par la crainte que le manager ne maîtrise pas la culture d’entreprise (84 %), un obstacle particulièrement évoqué dans l’industrie (96 %). Viennent ensuite la peur d’une perception négative en interne (60 %), plus forte chez les hommes (73 %) que chez les femmes (54 %), et l’idée qu’un professionnel de passage manquerait d’engagement
Un professionnel aux missions variées
Pourtant, dans les faits, les missions confiées aux managers de transition sont bien plus variées qu’on ne le pense. Le remplacement temporaire d’un cadre dirigeant (64 %) et l’ accompagnement des transformations (58 %) arrivent en tête, devant l’amélioration de la rentabilité (47 %) et même la gestion de crise (45 %). 44 % des dirigeants von aussi les solliciter pour piloter des projets d’innovation ou de transformation digitale
Ce regard évolue légèrement chez les dirigeants envisageant d’y recourir : ils placent la transformation (71 %) et le remplacement de cadres (68 %) en tête, mais sont aussi plus nombreux à citer la gestion de crise (62 %).