Executive Interim
Dans des contextes incertains, complexes et instables, le management de transition est une solution managériale particulièrement adaptée pour permettre aux entreprises d’adresser, avec agilité, leurs nombreux enjeux business. Il consiste à confier, provisoirement et en urgence, la direction d’une organisation (service, département, branche, filiale, entreprise) à un dirigeant opérationnel externe.
Amélioration de la performance, développement à l’international, pilotage de projets stratégiques, réorganisation, gestion de crise… Quels que soient vos défis, votre secteur d’activité et la direction concernée, Grant Alexander vous accompagne pour passer le cap !
Arrivé il y a plus de 20 ans en France, le management de transition s’est imposé au sein des entreprises comme un outil de transformation de premier rang.
Dans quel cas faire appel au management de transition ?
Nous intervenons sur l’ensemble des directions des entreprises dans trois types de contexte, qui appellent tous une réponse rapide.
TRANSFORMATION DE L'ORGANISATION
MANAGEMENT
RELAIS
CONSEIL
OPÉRATIONNEL
Les atouts du management de transition avec Grant Alexander
Une réponse immédiate
En quelques jours, nos spécialistes du recrutement de managers de transition vous proposent un profil adapté à vos enjeux.
L’expertise Grant Alexander
Nos directeurs associés sont tous d’anciens dirigeants, acculturés à différents types d’entreprises et habitués des situations complexes. Souvent en binôme, ils appréhendent parfaitement votre problématique et travaillent ensemble, et avec notre équipe de talent assessment dédiée, pour trouver la personne idoine pour la mission. Vous bénéficiez ainsi de la force d’un collectif, pour un accompagnement de qualité, en proximité.
Un profil surdimensionné
Le dirigeant ou cadre expérimenté que nous mobilisons pour intervenir dans votre organisation est un expert dans son domaine. Il dispose d’une grande expérience dans sa fonction, et donc de compétences techniques accrues, mais aussi d’une connaissance de ce type de contextes, qui lui ont permis de développer le leadership et les qualités nécessaires pour mener à bien sa mission d’interim management.
Un surdimensionnement qui lui permettra de prendre en main la situation très rapidement et de s’inscrire dans une démarche d’excellence opérationnelle tout au long de son intervention.
Nos directeurs associés collaborent étroitement avec vous pour vous conseiller sur d’autres solutions RH à activer, si besoin, grâce à l’ensemble des expertises de Grant Alexander.
Un accompagnement sur-mesure du début à la fin de la mission
Du rapport d’étonnement au bilan de fin de mission, en passant par l’élaboration d’un plan de route, leur suivi de l’intervention du dirigeant de transition sera méthodique et rigoureux et leur accompagnement, adapté, pour fluidifier la relation entre toutes les parties prenantes et assurer ainsi le succès du projet.
Vous pourrez également compter sur eux pour vous conseiller sur d’autres solutions RH à activer, si besoin, grâce à l’ensemble des expertises de Grant Alexander
Nos expertises
Nous intervenons au sein de tous les types d’entreprise, dans tous les secteurs, sur toutes les fonctions de direction, partout dans le monde.
Secteurs
Fonctions
Types d'entreprise
Ancrage local
NOS EXPERTS
Notre équipe se compose d’anciens dirigeants, experts métier et spécialistes du recrutement. Tous possèdent l’expérience d’une variété de cultures d’entreprise, et ont opéré dans différents secteurs pour une compréhension fine et une approche sur-mesure de vos problématiques. Accompagnés d’une équipe dédiée en Talent Assessment, ils mettent toute leur expertise au service des organisations, que ce soit pour répondre à des besoins immédiats en gestion de crise, en amélioration de la performance, ou faire face à toute autre situation inhérente à une transformation…
Chiffres clefs
+150
missions par an
25%
de missions réalisées à l’international
Nos missions récentes
DG d’une ETI dans un contexte de départ immédiat du titulaire : reprise en mains du management et gestion d’un plan de transformation
Directeur des opérations d’une filiale française d’un groupe international avec un objectif de remise à niveau des performances
DG d’une participation de fonds d’investissement avec un objectif de donner une nouvelle impulsion stratégique
Mission de Conseil Opérationnel de développement avec ouverture de nouveaux grands comptes de la filiale espagnole d’une participation d’un fonds d’investissement
Directeur Supply Chain d’une plateforme de logistique dans un contexte de transformation et de mutualisation
DRH d’un groupe coté dans le contexte d’un projet de fusion de 6 sociétés
CFO d’un groupe adossé à un fonds d’investissement et dans un contexte de restructuration