Cadres dirigeants : pourquoi l’année 2026 peut être le bon moment pour bouger !- une tribune d’Anne-Marie Deblonde, Directrice de la practice Distribution & Médias chez Grant Alexander, pour Focus RH

Une confiance en berne, le sentiment général que trouver un poste plus attractif est devenu plus difficile qu’auparavant : à l’aube de cette nouvelle année, les cadres et, a fortiori, les cadres dirigeants, bien installés dans leur carrière, ont a priori peu de raisons de changer d’entreprise. Leur niveau de rémunération, leur position sécurisée et leurs réseaux bien établis peuvent les amener à considérer la fidélité comme un choix judicieux.

En toute logique, le dernier baromètre de l’Apec (4e trimestre 2025) indique que les intentions de mobilité des cadres stagnent, et diminuent même chez les plus jeunes. Les chiffres parlent d’eux-mêmes : 49 % des cadres estiment qu’un changement d’employeur comporte désormais un risque, un chiffre en hausse de trois points en un an.

Pourtant, cette tendance à l’attentisme peut devenir un piège stratégique. À rebours des idées reçues, un nombre croissant de cadres et de cadres dirigeants auraient plutôt intérêt à adopter une posture plus proactive et à refuser de rester figés dans leur zone de confort, au risque de laisser passer des opportunités déterminantes pour la suite de leur trajectoire.

Le marché « invisible » : des opportunités à saisir

Pourquoi prendre des risques dans un environnement incertain lorsque tout semble sous contrôle ? Parce que laisser passer des opportunités peut coûter cher. Dans un contexte de pénurie de talents, le marché du travail ne se limite pas aux seules offres visibles. Selon une étude récente, 57 % des embauches réalisées en 2024 l’ont été sans qu’aucune offre d’emploi ne soit publiée. Les réorganisations internes, les besoins liés au renouvellement des équipes, aux remplacements ou à l’émergence de nouvelles compétences ne font pas toujours l’objet d’annonces formalisées, mais se manifestent à travers des opportunités souvent informelles.

Dans un tel environnement, l’accès à l’information et la capacité à décrypter les signaux faibles deviennent des enjeux déterminants. Les acteurs du conseil en recrutement constituent alors des alliés précieux pour naviguer dans un marché devenu plus complexe et moins lisible. Ces intermédiaires stratégiques disposent d’une connaissance fine des dynamiques sectorielles, d’informations souvent confidentielles sur les stratégies internes des entreprises et d’un lien direct avec des cadres en quête de nouveaux défis.

Ils facilitent ainsi la rencontre entre les besoins des organisations et les attentes des talents, en aidant les entreprises à identifier les profils clés pour leurs projets de transformation et en guidant les cadres dirigeants vers des opportunités alignées avec leurs compétences, leur expérience et leurs aspirations.

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