Programmes Leadership et Talents

Derrière chaque entreprise qui nourrit des ambitions de développement et de pérennité, qui fait de sa marque employeur un enjeu clef, et qui a compris qu’il n’existe pas de performance durable sans investissement dans l’humain : les programmes de leadership sont un incontournable des dispositifs RH ! 

Qu’ils soient à l’attention des jeunes managers, des hauts potentiels ou bien des cadres dirigeants confirmés de l’entreprise, ils visent à consolider et à développer le leadership au sein de l’organisation.

Une temporalité longue, marquée par des temps forts.

Un engagement de toutes les parties prenantes.

De l’enthousiasme, grâce à un programme attrayant, source d’une dynamique nouvelle au sein de l’entreprise.

Notre conviction : du temps et de l’engagement

Chez Grant Alexander, nous sommes convaincus qu’un programme de Leadership s’opère à deux niveaux : individuel et collectif. Pour en garantir son impact, trois éléments doivent être réunis.

Notre approche : des dispositifs innovants, adaptés à vos objectifs

Créés sur-mesure, nos Programmes Leadership et Talents sont un levier pour une gestion optimale de vos talents. Ils visent à développer des communautés de dirigeants alignés sur la vision, la culture, les compétences de leadership souhaitées et les enjeux de votre organisation.

Le prérequis que nous posons comme condition de succès : appréhender vos enjeux business et culturels, nous approprier votre leadership model ou vous aider à mettre en lumière les compétences de leadership qui sont à travailler. 

L’ingénierie pédagogique que nous déployons ensuite combine créativité et agilité. Nous nous attelons à créer des dispositifs exigeants, sécurisants et challengeants, qui savent se défaire d’approches convenues et conventionnelles.

NOS EXPERTS

Nos consultants seniors possèdent un parcours de dirigeants, souvent à l’international dans des environnements multiculturels, leur permettant d’adresser avec pertinence les problématiques des entreprises et des leaders. Certifiés et formés dans des organismes de premier rang, ils enrichissent régulièrement leur pratique. Chaque année, ils réalisent au moins 100 heures de coaching et bénéficient de 8 à 10 heures de supervision. Ils respectent les chartes déontologiques de Syntec Conseil, ainsi que, pour certains, celles de l’ICF et de l’EMCC.

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