Executive Assessment
L’un des exercices les plus périlleux dans la gestion des ressources humaines d’une organisation et dans la mise en œuvre d’une stratégie RH : s’assurer que les compétences sont au bon endroit, que les personnes en place sont les plus à même d’accompagner l’entreprise dans son développement.
Un outil précieux
L’Executive Assessment garantit :
- La compatibilité d’un profil avec un poste, que ce soit dans le cadre d’une mobilité interne ou d’un recrutement externe. Il permet de départager avec objectivité les profils en présence. Et d’apprécier l’adéquation du style de leadership à la culture de l’entreprise.
- La sécurisation de l’élaboration des plans de succession (conseil d’administration, comité exécutif et comité de direction).
- L’identification et la sélection des hauts potentiels de l’organisation.
- Une vision claire et précise des points de force et des limites d’un collaborateur afin de déterminer le plan de développement individuel.
- De pouvoir travailler sur la performance d’une équipe et de développer le leadership collectif.
Nous mettons un accent fort sur :
- Un cadrage précis du contexte de l’évaluation, des enjeux stratégiques et business et des critères à explorer.
- La communication autour du projet décidée de concert avec le commanditaire.
- La notion de développement qui doit être prégnante.
- La limitation des biais d’appréciation, par la mise en place de processus objectifs et objectivables.
Notre approche
de l’Executive Assessment
Quel que soit le contexte dans lequel il s’inscrit, il est avant tout un puissant outil de développement.
Notre conviction est que ce moment doit profiter à l’ensemble des parties, même s’il est question d’un potentiel départ à l’issue de l’évaluation.
Nous abordons chaque mission en portant une attention particulière aux individus que nous évaluons, avec tout autant d’exigence que de bienveillance.
À chaque entreprise son protocole
Nous construisons des protocoles d’intervention spécifiquement adaptés à votre contexte. Tous allient évaluation des compétences et évaluation de la personnalité et du leadership.
Nous utilisons des outils psychométriques de premier rang, garantissant ainsi l’objectivité de la démarche.
Dans des contextes spécifiques de mobilité ou de recrutement interne, nous mettons en place des assessments multi-dimensionnels et pouvons bénéficier de l’expertise des équipes Executive Search.
Syntec Conseil, gage d’une pratique éthique
L’éthique est le maître-mot lorsqu’il s’agit d’accompagnement.
Grant Alexander est une société adhérente de Syntec Conseil et œuvre en son sein à la professionnalisation des métiers de l’accompagnement et à leur évolution.
Nous sommes membre actif des commissions Recrutement, Coaching, Outplacement et Développement Durable/RSE.
NOS EXPERTS
Nos consultants seniors possèdent un parcours de dirigeants, souvent à l’international dans des environnements multiculturels, leur permettant d’adresser avec pertinence les problématiques des entreprises et des leaders. Certifiés et formés dans des organismes de premier rang, ils enrichissent régulièrement leur pratique. Chaque année, ils réalisent au moins 100 heures de coaching et bénéficient de 8 à 10 heures de supervision. Ils respectent les chartes déontologiques de Syntec Conseil, ainsi que, pour certains, celles de l’ICF et de l’EMCC.
